很多烟台猎头、HR甚至有些职业经理人，都会以为一进入面试，猎头的工作基本就完成了，其实进入面试才是真正进入正式“交锋”的阶段，所以烟台猎头必须作为第三方客观、主动地做好协调工作。具体的做法是：　　

      第一，猎头陪同面试，尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通，但参与到面试中才会更直观、进一步地了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制，会有距离很远的客户公司，要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同，也是不现实的。烟台猎头认为用视频旁听也是一个不错的方法，这样也不至于让候选人紧张。　　

      第二，面试反馈。有些公司的HR很专业，不管面试后合适与否，都会主动跟人选电话沟通，并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微，许多HR认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了，HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知，就不了了之了。 

      作为第三方的猎头来说，必须善始善终，面试后面的环节环环相扣。企业委托我们招人，不仅仅是一个简单的发送简历的过程，这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的反馈在候选人看来就是企业的反馈。　　

      第三，在一些HR和猎头心里，以为发出offer就万事大吉了，其实这个时候要更谨慎。因为大部分被猎头挖走的候选人，现在的东家一定也是很看重的，那么到离职阶段会面临各种挽留，这个时候HR更需要猎头配合自己一起协助候选人办理好离职手续，而不是坐等。在接了offer后主动提醒候选人可能会面临哪些情况，听听当他面临这些情况时他的想法和处理方法，猎头需要在既不让他跟老东家以不快而终，又不影响离职办理中间做好人选心理和技巧上的辅导，此处是要求猎头对劳动法、心理学等有一定了解，总的来说是既要有高情商又要有高智商，可能还需要一些逆商。　　

      第四，作为猎头，在人选接受offer，甚至是入职后，出于谨慎的原则，在手上都应当至少拥有一个以上合适职位，可以在面试后补充上岗的人选。　　

      第五，人选上岗并不能给项目画上句号，猎头必须做到在人选上岗的第1天、第5天、15天、1个月，1个半月，2个月，3个月，跟人选保持联系，关注人选对团队的融入，对公司的产品、企业文化氛围、上司等等的看法，而且同时要跟HR保持紧密沟通，因为作为企业的新鲜血液，这个时候最能反映公司的问题，这样做不仅仅是协助HR一起评估人选是否如面试时表现出来的那么符合，更重要的作用是帮助HR甚至公司做好管理。

       正所谓：千里之行始于足下！一个好的猎头顾问，自然会把服务做到极致的！

       文章来源于公众号：精英猎头学院